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在內蒙古錫林郭勒草原深處，內蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責任公司（錫林浩特發(fā)電公司）的檢修現(xiàn)場總是一片忙碌景象：黨員先鋒隊在發(fā)電機抽轉子項目中沖鋒在前，青年技工在技能比武中切磋閥門研磨技藝，創(chuàng)新工作室里3D打印的元件模型旁擺滿了專利證書……這生動場景的背后，是該公司黨委在中國大唐REDT品牌戰(zhàn)略和卓越文化基礎上打造的“卓越五彩·匠心不凡”自主檢修黨建品牌“五色”模型在發(fā)揮效能。通過紅色引領、金色標準、藍色平安、綠色青春、紫色創(chuàng)新的深度融合和“53431”路徑的具體實踐，這家國有火力發(fā)電企業(yè)破解了自主檢修核心技術、人才梯隊斷層等行業(yè)難題，走出了一條黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路徑。

紅色引擎：把支部建在檢修項目上

“作為黨員，就得啃最硬的骨頭！”在2023年首次機組B修現(xiàn)場，維護黨支部書記帶領黨員攻堅隊連續(xù)奮戰(zhàn)，成功完成集團內首次由基層維護部自主開展的發(fā)電機抽轉子項目。這是該公司卓越“紅”模塊的鮮活實踐——以紅色先鋒為引領，將黨組織力量嵌入檢修全流程，卓越“紅”，讓引擎“燃起來”。

圍繞“黨建+重點項目”，該公司在發(fā)電機抽轉子、汽輪機軸瓦檢修、風機解體檢修等關鍵項目成立臨時黨小組，黨員帶頭編制作業(yè)文件、開展桌面推演，帶動職工形成“黨員沖鋒、群眾緊跟”的攻堅氛圍。通過“5×黨建+”（黨建+重點項目、黨建+現(xiàn)場管理、黨建+安全監(jiān)督、黨建+典型選樹、黨建+志愿服務）模式，將組織生活與檢修任務緊密結合：班前會講安全責任，主題黨日攻技術難關，黨員示范崗守關鍵工序。在鍋爐防磨防爆檢查等高風險作業(yè)中，黨員安全巡視隊不定期巡查，隱患排查率顯著上升；“檢修之星”“黨員先鋒示范崗”等評選向一線傾斜，積極選樹技術標桿。數(shù)據(jù)顯示，依靠紅色引擎驅動，該公司6次C級檢修、2次B級檢修自主完成率均超90%，核心技術自主掌握率逐年提升。

金色標準：毫米級精度筑牢質量防線

翻開《檢修工藝規(guī)程》，水泵軸系找中精度小于0.05mm等標準清晰可見。這是卓越“金”模塊的核心——以精益管理為抓手，建立覆蓋檢修全流程的“金色標準”體系，該體系是由該公司維護黨支部牽頭樹立的檢修工藝、過程管控、工匠精神3個“金色標準”。

針對鍋爐受熱面焊接等關鍵環(huán)節(jié)，該公司精準鎖定質量控制點，實施“三級驗收”制度。2024年B修中，通過“檢修前5次桌面推演、檢修中關鍵步驟、檢修數(shù)據(jù)的全流程管控?！拔覀儼选畤兰殞嵕珳嗜踢M每個環(huán)節(jié)，讓工匠精神成為高質量的‘護身符’。”汽機檢修專工的話道出了金色標準的內核。如今，該公司自主檢修項目合格率達100%。

藍色平安：全員織密安全防護網(wǎng)

“進入受限空間前，請復述風險點及防控措施?！痹诳疹A器檢修現(xiàn)場，工作負責人組織作業(yè)人員進行安全承諾。這一創(chuàng)新舉措源自卓越“藍”模塊——以“生命至上、安全第一”為理念，構建全方位安全管控“4個實施”體系，即實施錫電特色“三講一落實”、實施日常巡檢全覆蓋、實施全員反違章管理、實施兩票動靜態(tài)檢查，保障機組檢修安全管理“嚴起來”。

該公司創(chuàng)新實施錫電特色“三講一落實”，圍繞“人不傷、電不停、機不跳”關鍵點，堅持“每天必站班、開工必三講”，實現(xiàn)“一票一講”。開發(fā)“違章吹哨人”小程序并兌現(xiàn)獎懲，每月評選“零違章班組”，推動違章率同比下降；兩票管理引入“交叉互查”模式，工作票合格率持續(xù)提升。

綠色青春：青年技工挑起“大梁”

平均年齡不到33歲的團隊，獨立完成發(fā)電機抽轉子檢修、風機解體檢修等；青年職工在集團技能大賽中斬獲獎項……這些亮眼成績背后，是卓越“綠”模塊的支撐——“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”理念為核心，打造“3個組織”（組織培訓、組織比武、組織演練）的成長體系。

依托檢修實操中心，該公司青年員工通過“理論學習-虛擬操作-檢修實踐”閉環(huán)培訓，快速掌握核心技能。每年開展對輪找中心、閥門研磨等技能比武，“師帶徒-絕活”活動讓“年輕 老師傅”的經(jīng)驗轉化為標準化教材。近年來，87項核心技術培訓項目、56項實操培訓和《自主檢修全過程管理》《設備檢修圖解》《檢修工藝規(guī)程》培育出3名“大唐國際技術能手”、2名“集團公司技能選手”，青年員工已成為自主檢修的主力軍，核心崗位青年占比達80%以上。

紫色創(chuàng)新：小工作室撬動大效益

在“石明然創(chuàng)新工作室”，3D打印碳纖維熱控部件縮短熱控相關項目檢修周期40%，這是卓越“紫”模塊的成果——踐行“惟實惟新、共創(chuàng)共享”企業(yè)價值觀，以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標，讓技術突破成為降本增效的關鍵。

以“石明然創(chuàng)新工作室”為1個創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)起點，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍。該工作室聚焦智能網(wǎng)源協(xié)調系統(tǒng)，助力2024年“兩個細則”盈利突破1500余萬元。同時，聯(lián)合區(qū)域11家企業(yè)成立創(chuàng)新聯(lián)盟，攻克AGC調節(jié)等難題，累計獲專利31項，創(chuàng)造利潤近3000余萬元?！靶?chuàng)新也能解決大問題?！惫ぷ魇?guī)ь^人的話道出了創(chuàng)新密碼。

從“技術跟跑”到“標準領跑”，大唐錫林浩特發(fā)電公司以“卓越五彩 匠心不凡”自主檢修黨建品牌“五色”模型為紐帶，實現(xiàn)自主C修率90%以上、B修率90%以上，次均節(jié)約成本300余萬元。如今，這家草原上的火電企業(yè)正以“匠心”守“初心”，用黨建賦能高質量發(fā)展，為國有火力發(fā)電企業(yè)轉型升級提供了可復制的“錫電方案”。