回首2024,龍灘水力發(fā)電廠櫛風(fēng)沐雨,砥礪前行,在“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程中交出了保供轉(zhuǎn)型、實干擔(dān)當(dāng)?shù)某霾蚀鹁?,書寫了治企有方、興企有為的嶄新篇章,奏響了同心聚力、追求卓越的時代強(qiáng)音。
該廠常態(tài)化組織落實“第一議題”和“三重一大”制度,制定落實措施52項,“四個第一”機(jī)制不斷完善;扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,推動巡視巡察整改,不斷夯實黨建根基,黨的建設(shè)持續(xù)領(lǐng)航發(fā)力。
該廠聚焦“國之大者”,圍繞“民之所需”,堅決扛牢安全保供責(zé)任,統(tǒng)籌推進(jìn)治本攻堅三年行動,狠抓質(zhì)量管控,3號機(jī)獲評集團(tuán)公司A修“精品工程”榜首,6號機(jī)組獲得中電聯(lián)年度4A級機(jī)組稱號,設(shè)備可靠性行業(yè)領(lǐng)先;有效應(yīng)對“2.15”天峨4.4級地震,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超6400天,安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。
這一年,龍灘水力發(fā)電廠將“一利五率”作為主要目標(biāo),持續(xù)對標(biāo)先進(jìn),多項指標(biāo)實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先,完成電量同比增加61% ,經(jīng)營利潤同比增加183%;推行精益管理,企業(yè)綜合融資成本率降至2.28%,實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
該廠扎實推進(jìn)全面深化改革,重塑組織架構(gòu),設(shè)置科技創(chuàng)新與數(shù)字化部(網(wǎng)絡(luò)安全部),生產(chǎn)和發(fā)展一線人員更加充實,核心功能和核心競爭力日益突顯。由獨立核算的單一電廠運行和成本控制中心,走向負(fù)責(zé)5個場站生產(chǎn)運營和4個工程項目投資建設(shè),業(yè)務(wù)涵蓋小水電、風(fēng)電、光伏的綜合能源管理之路。
該廠聚焦打造國內(nèi)一流數(shù)智電廠,積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。大力推進(jìn)“前端無人化、后端智慧化”管理模式,生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用率達(dá)80%,獲得集團(tuán)公司智慧電廠三星評定。
首個風(fēng)電項目推進(jìn)順利,兩個光伏項目建成投產(chǎn)……這一年,龍灘水力發(fā)電廠迎著新能源行業(yè)發(fā)展的東風(fēng),馭水逐電,追風(fēng)逐日。該廠持續(xù)推動“黨建引領(lǐng)+”機(jī)制落實,實施“一項目一領(lǐng)導(dǎo)”包保機(jī)制、“揭榜掛帥”、黨員攻堅項目等,成立4個黨員突擊隊,攻堅“7+2”重點項目,全年開工36.5萬千瓦,投產(chǎn)13.1萬千瓦,千萬千瓦級“水風(fēng)光儲”綜合能源基地逐漸從藍(lán)圖走向現(xiàn)實。
該廠扛起“硬核擔(dān)當(dāng)”,做優(yōu)調(diào)度文章,強(qiáng)化防汛管理,全年啟動6次應(yīng)急響應(yīng),發(fā)送各類風(fēng)險預(yù)警28次,西江1-4號洪水期間,累計攔蓄洪水54.06億立方米,有效保障了西江中下游防洪安全。該廠充分發(fā)揮梯次供水保障“三道防線”作用,向下游“壓咸補(bǔ)淡”,為粵港澳大灣區(qū)水安全保障奠定堅實基礎(chǔ),防洪度汛和壓咸補(bǔ)淡得到水利部門充分肯定。