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本網(wǎng)訊? ? 金壇熱電公司以“敢拼”“敢干”、務(wù)期必成之心決戰(zhàn)決勝四季度。

該公司以運行“四精”管理為抓手，不斷提升運行規(guī)范化、精細化管理水平，深挖節(jié)能潛力，保持各項小指標壓紅線運行，不斷降低機組能耗水平；精準測算發(fā)電邊際利潤，平衡好“兩個細則”、輔助服務(wù)和發(fā)電利潤關(guān)系，增發(fā)計劃外效益電，確保利潤最大化；實施項目機制改革，打通部門界限，挑選優(yōu)秀后備人才和“卓越青年”計劃學(xué)員到發(fā)展一線掛實崗，發(fā)展隊伍充實到12人；實行項目經(jīng)理負責(zé)制，合力攻堅分布式開工建設(shè)、地方零碳園區(qū)解決方案和漁光項目，確保年內(nèi)開工投產(chǎn)目標務(wù)期必成。