一季度，大唐（內蒙古）能源開發(fā)有限公司累計發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，累計利潤同比增加0.84億元，實現(xiàn)一季度“滿堂紅”。該公司堅持以多維度對標為主線，扎實開展同區(qū)域、同斷面限電率及利用小時對標，提升發(fā)電效益，督導水電企業(yè)加大溝通協(xié)調力度，爭取有利庫區(qū)水位和調度策略，積極應對電力市場化改革，推進內部管理體系優(yōu)化升級，深入研究電力市場政策，各企業(yè)緊密配合，實施“精準交易”，在中長期和現(xiàn)貨市場中爭效益，不斷提升經營創(chuàng)效能力。該公司深入推進提質增效，制定《內蒙公司2025年財務重點工作清單》《2025年成本領先提質增效專項行動方案》，明確目標實現(xiàn)路徑及保障機制。該公司統(tǒng)籌做好資金平衡，提高資金使用效率，持續(xù)提升直聯(lián)銀行賬戶比例和資金歸集率，強化銀行賬戶管理，嚴格付款審批，確保資金安全風險可控。（蒙軒）
一季度，中國大唐集團有限公司重慶分公司在安全生產、經營效益、項目發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨的建設等方面全面發(fā)力，累計完成發(fā)電量同比增加8.27%，超額實現(xiàn)利潤目標。該公司扎實推進治本攻堅三年行動，強化安全生產體系和能力建設，促進安全管理水平邁上新臺階，所屬三家基層企業(yè)獲評“國家安全生產標準化二級企業(yè)”稱號。面對烏江上游來水同比減少等不利因素，該公司緊盯利潤目標，多措并舉搶電量、控成本、增效益，一季度累計發(fā)電量、利潤均實現(xiàn)同比增加。該公司大力推進成本領先、提質增效行動，搶抓煤價下行機遇，優(yōu)化長協(xié)煤采購策略，市場煤尋源挖潛，摻燒日益精細規(guī)范，入廠標單同比降低6.4%。同時，該公司持續(xù)推進融資成本壓降，綜合融資成本同比降低0.42%，經營質效持續(xù)提升。該公司搶先抓早提速發(fā)展建設，結構升級取得新進展，為該公司綠色低碳高質量發(fā)展注入強勁動能。（王博）
一季度，大唐黑龍江發(fā)電有限公司利潤創(chuàng)八年最佳，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。今年以來，該公司創(chuàng)新打造提質增效升級方案，利用“月度預算管控+周經濟運營調度”雙核驅動機制，動態(tài)優(yōu)化電力市場策略，確保月度經營效益最大化。通過建立以市場為導向的經營管理模式，該公司自主制作完善“黑龍江省內現(xiàn)貨報價工具”“復盤分析工具”兩個測算模型，打贏電力現(xiàn)貨市場結算試運行“攻堅戰(zhàn)”。該公司實施“一企一策”虧損企業(yè)治理攻堅，動態(tài)研判財稅政策，持續(xù)優(yōu)化資金集約管控體系，筑牢高質量發(fā)展資金保障。該公司從嚴從細開展“百日攻堅”專項行動，緊盯生產現(xiàn)場管控，狠抓規(guī)章制度、規(guī)程執(zhí)行及作業(yè)行為違章，有效保障安全生產穩(wěn)定局面。該公司強化責任落實和分級管控，抓細抓實保暖保供措施落實。亞冬會期間，該公司開機率100%，發(fā)電量4.30億千瓦時，供熱量193.69萬吉焦，向亞冬會相關配套設施供應綠電340萬千瓦時，提供全方位能源保障。該公司深度融入集團公司戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局，千方百計搶指標、緊鑼密鼓促核準、攻堅克難接電網，聚焦增量提速增效和綠色轉型發(fā)展，取得新突破。（龍軒）
一季度，大唐河南發(fā)電有限公司利潤同比增長突破3億元，創(chuàng)下“十四五”規(guī)劃以來最好成績，生產經營取得“滿堂紅”。該公司扎實開展“全員價值創(chuàng)造”勞動競賽，以深度調峰創(chuàng)效益為抓手，細化供電煤耗、主再熱氣溫等指標參數(shù)，整體深調能力實現(xiàn)25%額定負荷的目標，促進了節(jié)能降耗與管理效能的雙提升。該公司聚焦風電提質增效，全方位排查隱患缺陷，加大風機治理，提升設備可靠性，3月份單月發(fā)電量同比增長54.26%，創(chuàng)下歷史新高。同時，該公司綜合考慮政府規(guī)劃、用戶規(guī)模等因素，積極開拓供熱市場，加大供熱系統(tǒng)的檢修技改投入，供熱量同比增加15%，提高了經營效益。（周一帆）
一季度，大唐云南發(fā)電有限公司安全生產態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定，發(fā)電量同比增長17.18%。該公司深入開展安全生產專項整治行動、春季安全大檢查，全面排查治理安全隱患，強化設備維護和運行管理，確保機組安全穩(wěn)定運行。該公司積極推進安全生產標準化建設，完善應急預案體系，提升應急處置能力，為搶發(fā)電量提供堅實保障。該公司堅持“電量為王、度電必增”原則，科學調度、精準發(fā)力，全力搶發(fā)電量，加強與電網調度部門的溝通協(xié)調，優(yōu)化機組運行方式，確保機組在最佳工況下運行。該公司充分利用水情、氣象等數(shù)據資源，科學制定發(fā)電計劃，合理安排機組檢修，最大限度減少棄水、棄風、棄光現(xiàn)象，確保發(fā)電效益最大化。該公司積極推進智慧電廠建設，利用大數(shù)據、人工智能等先進技術，實現(xiàn)機組運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和智能優(yōu)化，有效提升發(fā)電效率和設備可靠性。（王紹梅 田肥）
一季度，大唐陜西發(fā)電有限公司早謀劃、定措施、抓落實，經營利潤穩(wěn)步增長，利潤總額同比增加387%。今年以來，該公司深入貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標和全年任務，持續(xù)提升系統(tǒng)施策和專項攻堅能力。該公司深入開展春季安全大檢查和各類隱患排查治理工作，圓滿完成全國兩會政治保電任務，保持了安全生產持續(xù)穩(wěn)定局面。該公司以“精益運維”為抓手，加強機組日常運行維護保養(yǎng)和技術管理基礎工作，做好等級檢修開工準備，進一步提高設備可靠性。該公司嚴格執(zhí)行工程網絡進度計劃，實現(xiàn)清單式管理、全要素保障、跟蹤式推進，全力打造“四優(yōu)工程”。該公司堅持效益優(yōu)先、成本領先，對標先進、趕超奮進，不遺余力降成本、增效益，緊盯供熱發(fā)電有利時機，不斷提升機組負荷率，增發(fā)電量。（張曉薇）
一季度，中國大唐集團海外投資有限公司緊扣年度經營目標，全力推進存量資產增效，嚴格落實成本領先戰(zhàn)略，利潤總額完成年度目標序時進度。該公司通過科學制定并有效落實經營戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進電力生產與輸配電工作，持續(xù)強化安全生產管理體系，穩(wěn)步推進年度經營目標實現(xiàn)。本年度系統(tǒng)上下保持安全生產“零事故”紀錄，所屬各發(fā)電廠機組運行可靠性指標持續(xù)優(yōu)化，安全生產運行天數(shù)再創(chuàng)新高，為區(qū)域電網穩(wěn)定運行構筑堅實保障。在電力保供方面，該公司所屬發(fā)電企業(yè)緊密跟蹤電力市場動態(tài)，科學統(tǒng)籌、精心組織生產運營，輸配電工作按進度節(jié)點有序推進，結算電量完成情況良好，有效保障了所在區(qū)域經濟社會發(fā)展的電力供應需求。（海軒）
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