延安發(fā)電公司一季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大幅度增長(zhǎng)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司堅(jiān)持保供增效雙線作戰(zhàn)，科學(xué)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”?，F(xiàn)貨工作小組嚴(yán)格遵守“日分析、周復(fù)盤、月總結(jié)”機(jī)制，通過(guò)精細(xì)化測(cè)算發(fā)電成本與市場(chǎng)收益，動(dòng)態(tài)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，靈活應(yīng)對(duì)分時(shí)電價(jià)波動(dòng)。面對(duì)中長(zhǎng)期合約電價(jià)走低壓力，該公司利用深調(diào)容量，成功對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)電量向效益的高效轉(zhuǎn)化；緊盯保供需求，高效完成燃煤儲(chǔ)備和調(diào)運(yùn)，確保關(guān)鍵時(shí)期“頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”，為區(qū)域能源安全提供了有力保障。（白強(qiáng)）
一季度，濱州發(fā)電公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面全面發(fā)力，利潤(rùn)指標(biāo)同比增加14.2%。該公司堅(jiān)定扛牢能源保供政治責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，兜牢民生用能底線，圓滿完成居民采暖供熱及全國(guó)兩會(huì)保電等政治任務(wù)。該公司強(qiáng)化電熱營(yíng)銷，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整報(bào)價(jià)策略和機(jī)組運(yùn)行方式，狠抓電能量電價(jià)、輔助服務(wù)收益；全力攻堅(jiān)供熱供汽市場(chǎng)開(kāi)拓，工業(yè)供汽量同比增加9.7%。該公司深化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“日分析日調(diào)度”機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，精準(zhǔn)管控成本費(fèi)用，全面挖潛提質(zhì)增效；堅(jiān)持“市場(chǎng)＋長(zhǎng)協(xié)”兩條腿走路，通過(guò)提升長(zhǎng)協(xié)熱值等手段，多措并舉降煤價(jià)、優(yōu)煤質(zhì)、保供應(yīng)；全面推進(jìn)項(xiàng)目資源獲取和工程建設(shè)進(jìn)展，錨定年內(nèi)“兩開(kāi)工一投產(chǎn)”目標(biāo)加壓奮進(jìn)。(王君宇 王金馳)
一季度，寶二發(fā)電公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深耕電力市場(chǎng)、強(qiáng)化成本管控，爭(zhēng)取企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，全力以赴保供應(yīng)、增收益，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。該公司牢牢守住安全底線，加強(qiáng)設(shè)備治理，全力開(kāi)拓電量市場(chǎng)，大力做好保煤控價(jià)，以管理提升推動(dòng)提質(zhì)增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定開(kāi)展；認(rèn)真開(kāi)展反違章活動(dòng)及春季安全大檢查工作，以設(shè)備消缺等作業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)、視頻監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，積極開(kāi)展設(shè)備設(shè)施隱患專項(xiàng)排查治理，強(qiáng)化安全管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；按照“優(yōu)結(jié)構(gòu)、降標(biāo)煤”的燃料工作思路，堅(jiān)決按照性價(jià)比排序開(kāi)展調(diào)運(yùn)工作，把控好采購(gòu)節(jié)奏調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化保煤控價(jià)，深化降本增效；牢固生產(chǎn)成本管控意識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)貨市場(chǎng)需求，以設(shè)備可靠性治理和能耗提升，強(qiáng)化成本管控，壓降經(jīng)營(yíng)成本；加快推進(jìn)企業(yè)深化改革工作，深化體制改革，提升管理效率。（張繼軍）
一季度，馬頭熱電公司全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，助力首季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)如期完成。該公司堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位安全管理，深入開(kāi)展春季安全大檢查等工作，守牢安全生產(chǎn)“基本盤”，圓滿完成保電供熱等年度重要任務(wù)；深化隱患排查治理，做到重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)范圍重點(diǎn)防范，及時(shí)消除設(shè)備隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，全力提升機(jī)組運(yùn)行安全性和經(jīng)濟(jì)性；密切關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況，緊盯每日調(diào)度計(jì)劃曲線，千方百計(jì)提升機(jī)組負(fù)荷率；嚴(yán)格執(zhí)行“精準(zhǔn)調(diào)控”的發(fā)電策略，強(qiáng)化運(yùn)行管理，開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，層層分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，全力提高發(fā)電質(zhì)效；持續(xù)調(diào)整優(yōu)化電煤庫(kù)存結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)落實(shí)燃料接卸等重要過(guò)程管控，確保機(jī)組“口糧”充足。（徐慧康）
楊凌熱電公司夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓存量增效，利潤(rùn)總額同比增加259%。該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入落實(shí)“兩個(gè)不遺余力”，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，爭(zhēng)取綜合效益最大化；緊抓電量電價(jià)牛鼻子，召開(kāi)日現(xiàn)貨策略會(huì)議，對(duì)前一日的出清結(jié)果進(jìn)行深入分析，制定次日發(fā)電策略，通過(guò)月內(nèi)雙邊、掛牌、轉(zhuǎn)讓等交易手段以及每日的融合交易對(duì)峙有的中長(zhǎng)期合同進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)收益最大化；打好降本增效組合拳，抓住煤炭市場(chǎng)有利環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)進(jìn)度兌現(xiàn)率100%，優(yōu)化標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，強(qiáng)化資金精益化管理，“一筆一策”細(xì)化利率壓降方案，同比節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用300余萬(wàn)元；提升安全保供能力，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控、風(fēng)險(xiǎn)前置防范、極端天氣應(yīng)對(duì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。（喬荔江 李淑惠 李宏波）
一季度，四川金康公司月度電量同比增加71.56%，年度電量同比增加8.2%，年度利潤(rùn)同比增加45.03%。該公司高質(zhì)量完成1臺(tái)機(jī)組A修和3臺(tái)機(jī)組自主C修攻堅(jiān)任務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)開(kāi)展11輪人工增雨（雪）作業(yè)，增加流域來(lái)水量近400萬(wàn)立方米，三級(jí)電站增發(fā)電量近650萬(wàn)千瓦時(shí)，增效成果顯著。充分利用枯水期機(jī)會(huì)，開(kāi)展水電站尾水渠淤堵河道清淤疏浚工作，改善機(jī)組運(yùn)行工況，減少發(fā)電水頭損失，完成生態(tài)流量系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)電量大幅增發(fā)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李云祥）
一季度，秦嶺發(fā)電公司全力以赴能源保供，千方百計(jì)提質(zhì)增效，連續(xù)三個(gè)月保持盈利。該公司搶前抓早，精益管理，深入開(kāi)展安全管理、設(shè)備治理等八項(xiàng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)；狠抓安全，認(rèn)真開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，開(kāi)展“安全隱患隨手拍”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；積極適應(yīng)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)和科學(xué)摻燒，全面提升燃料管理水平，不遺余力增利潤(rùn)、不遺余力降成本，采購(gòu)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)持續(xù)有效下降，可控費(fèi)用同比壓降33%，綜合廠用電率同比降低0.54個(gè)百分點(diǎn)。（姬崗）
王灘發(fā)電公司錨定安全生產(chǎn)“零違章、零非?！蹦繕?biāo)，持之以恒壓實(shí)全員反違章高壓態(tài)勢(shì)，高質(zhì)量完成春節(jié)、兩會(huì)保電等能源保供重點(diǎn)工作；開(kāi)展隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢企業(yè)增盈創(chuàng)效“基本盤”；深化“營(yíng)銷-生產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)增發(fā)效益電，全力攻堅(jiān)“兩個(gè)細(xì)則”、調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)收，爭(zhēng)取增量交易2.99億千瓦時(shí)，綜合電價(jià)同比升高，實(shí)現(xiàn)增發(fā)電量與提效創(chuàng)收雙提升；貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率管控、市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)和長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格談判三個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，一季度入廠標(biāo)單對(duì)標(biāo)提升。（朱慧珍）
一季度，魯北發(fā)電公司聚力攻堅(jiān)突破，利潤(rùn)同比增加60.26%、供熱量同比增加17.52%、發(fā)電量同比增加20.74%。該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，集中開(kāi)展設(shè)備治理專項(xiàng)攻堅(jiān)，以“五個(gè)突出整治”為抓手推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)落地落實(shí)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)排查整治、春季安全生產(chǎn)大檢查；準(zhǔn)確把握魯北工業(yè)園區(qū)工業(yè)用汽需求，主動(dòng)參與熱力規(guī)劃，積極與周邊企業(yè)溝通，全力開(kāi)拓供熱市場(chǎng)；狠抓電煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極與優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤企簽訂合作協(xié)議，長(zhǎng)協(xié)覆蓋率達(dá)100%，為機(jī)組大流量供熱提供優(yōu)質(zhì)“口糧”；深入推進(jìn)煤電優(yōu)化升級(jí)，聚焦大流量供汽電熱矛盾問(wèn)題，積極開(kāi)展熔鹽儲(chǔ)熱和電極鍋爐靈活性項(xiàng)目調(diào)研；充分把握政策方向，聚焦優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目搶占風(fēng)、光資源，推動(dòng)“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”取得新進(jìn)展。（劉曉昆）
一季度，七臺(tái)河發(fā)電公司發(fā)電量同比增加23.51%，利潤(rùn)同比增加1.18%。該公司緊緊圍繞“效益”指揮棒，以靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略深挖降本增效潛能，根據(jù)調(diào)峰需求及時(shí)修改報(bào)價(jià)策略，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細(xì)則”成為盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)點(diǎn)；堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購(gòu)模式，加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)力度，合理控制來(lái)煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低采購(gòu)成本；發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同創(chuàng)效作用，優(yōu)化現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，有效利用容量電價(jià)補(bǔ)償機(jī)制，并根據(jù)電煤價(jià)格走勢(shì)、電網(wǎng)運(yùn)行方式和市場(chǎng)供需等信息，加強(qiáng)復(fù)盤分析，及時(shí)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，爭(zhēng)取電量計(jì)劃和市場(chǎng)營(yíng)收最大化。（張瑩）
一季度，東營(yíng)發(fā)電公司錨定深化改革、“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型“兩件大事”，順利完成東營(yíng)港溫排水光伏發(fā)電項(xiàng)目備案。該公司持續(xù)開(kāi)展“降非停、降缺陷、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，制定降非停專項(xiàng)措施，深入開(kāi)展設(shè)備治理攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一季度“零事故”“零非?！?；堅(jiān)持提質(zhì)增效，深化能耗挖潛和節(jié)能管理，順利完成2號(hào)機(jī)組靈活性改造且具備30%常態(tài)化深度調(diào)峰能力，各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)均達(dá)到規(guī)范要求；開(kāi)展機(jī)組啟停時(shí)間專項(xiàng)攻堅(jiān)，冷態(tài)啟動(dòng)、溫態(tài)啟動(dòng)均縮短2小時(shí)；深入推進(jìn)“大集控”生產(chǎn)運(yùn)行組織模式，數(shù)字化煤場(chǎng)堆取料機(jī)無(wú)人值守控制系統(tǒng)改造項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試階段，違章自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、全自動(dòng)制樣設(shè)備投入運(yùn)行。（畢世海）?
葫蘆島熱力公司統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面飄紅，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得突破，實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”。該公司以安全為基礎(chǔ)，推動(dòng)保暖保供工作持續(xù)有力，有序推進(jìn)105項(xiàng)安全舉措和111項(xiàng)治本攻堅(jiān)任務(wù)落地，深度開(kāi)展熱平衡調(diào)整及管網(wǎng)查漏治漏工作，高效處置了二網(wǎng)泄漏、互助搶修等突發(fā)事件，“百日攻堅(jiān)”隱患整改率100%，用戶訴求辦結(jié)率100%，多次獲地方住建部門通報(bào)表?yè)P(yáng)，有力保障了轄區(qū)15萬(wàn)用戶溫暖過(guò)冬。該公司以精益管理為手段，推動(dòng)挖潛增效取得實(shí)效，打出挖潛增效組合拳，聚焦“量?jī)r(jià)齊升”目標(biāo)，工業(yè)蒸汽銷量同比增加2.2萬(wàn)噸，融資成本率、“三耗”指標(biāo)均創(chuàng)歷史新低。該公司以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，推動(dòng)年度重點(diǎn)工作高質(zhì)量開(kāi)局，全面啟動(dòng)“揭榜掛帥”機(jī)制，優(yōu)化全員開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步營(yíng)造全員參與氛圍，建立與各地市常態(tài)化溝通互訪機(jī)制，與撫順、法庫(kù)、南票等多地達(dá)成合作意向，為構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（齊跡）
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