本網(wǎng)訊 ?面對(duì)2025年上半年復(fù)雜嚴(yán)峻的火電市場環(huán)境,張家口發(fā)電公司緊緊圍繞“控成本、保電量、穩(wěn)效益”經(jīng)營主線,精準(zhǔn)施策、奮力攻堅(jiān),提前半個(gè)月實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)與利潤指標(biāo)“雙過半”目標(biāo)。
該公司錨定成本“壓艙石”,緊盯煤價(jià)市場動(dòng)態(tài),建立“長協(xié)+市場”雙軌采購機(jī)制,通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)、深化區(qū)域協(xié)同采購,上半年燃料成本同比大幅降低。該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥督戰(zhàn),建立并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電量日跟蹤、周分析、月考核機(jī)制,將電量目標(biāo)層層分解、壓實(shí)責(zé)任;生產(chǎn)部門開足馬力,精心運(yùn)維,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā),全力提升在區(qū)域電力市場中的份額占比;光伏項(xiàng)目相繼并網(wǎng)投運(yùn),新增綠色電力有效優(yōu)化公司電源結(jié)構(gòu),為電量攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
該公司全員牢固樹立并深入踐行“過緊日子”思想,將降本增效內(nèi)化為行動(dòng)自覺,以全面推行“1+8”成本領(lǐng)先專項(xiàng)行動(dòng)方案為抓手,聚焦全流程、多維度降費(fèi)挖潛;從倡導(dǎo)“節(jié)約養(yǎng)德”行為規(guī)范入手,大力推行無紙化辦公,實(shí)施部門費(fèi)用定額與節(jié)約激勵(lì)等“小切口”變革;深化修舊利廢,優(yōu)化庫存物資管理以減少資金占用;創(chuàng)新運(yùn)用新能源項(xiàng)目打捆談判策略,有效降低融資費(fèi)用和建設(shè)成本。