今年以來(lái)，甘孜水電公司緊緊圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，保安全、謀發(fā)展、爭(zhēng)效益、強(qiáng)管理，1至6月份，累計(jì)發(fā)電量同比增加8.14%，刷新歷史紀(jì)錄。該公司以“零違章、零非停”為目標(biāo)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，堅(jiān)持以“任務(wù)清單化 清單節(jié)點(diǎn)化”深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，梳理剖析、查擺整改存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患及短板，榮獲“國(guó)家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)；搶抓上半年來(lái)水有利時(shí)機(jī)，依托“生產(chǎn)-營(yíng)銷-財(cái)務(wù)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)融合流域氣象、機(jī)組工況與電力市場(chǎng)數(shù)據(jù)，充分利用梯級(jí)電站聯(lián)合調(diào)度優(yōu)勢(shì)，科學(xué)平衡騰庫(kù)發(fā)電與蓄水保供，大幅削減機(jī)組低效運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，月度發(fā)電量多次刷新歷史紀(jì)錄；聚焦主責(zé)主業(yè)和中心工作，持續(xù)打造“大唐紅·四川行·甘孜成”黨建子品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。（羅祺琦）
截至上半年，云岡熱電公司利潤(rùn)總額同比增利100.45%。該公司優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新過(guò)程管控模式，開(kāi)展重點(diǎn)工作修前推演等，提前完成4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修任務(wù)及修前試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)修后“點(diǎn)火、沖車、并網(wǎng)”三個(gè)一次性成功，增發(fā)高價(jià)值電量，增加收益452萬(wàn)元。該公司突出營(yíng)銷統(tǒng)籌一體協(xié)同，以“日分析、周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制為抓手，合理尋找設(shè)備消缺及機(jī)組計(jì)劃性檢修窗口、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，部門聯(lián)動(dòng)精細(xì)化開(kāi)展配煤摻燒工作，取得效益5300余萬(wàn)元；供熱后期優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，增加供熱20萬(wàn)吉焦，增加收益420萬(wàn)元；積極調(diào)整機(jī)組負(fù)荷下限，擴(kuò)大機(jī)組調(diào)頻幅度，為營(yíng)銷報(bào)價(jià)提供支撐，增加收益300萬(wàn)元。（宋瑋）
今年以來(lái)，金壇熱電公司緊盯強(qiáng)基固本、創(chuàng)新創(chuàng)效，獲評(píng)第七屆全國(guó)文明單位。上半年，該公司成功投運(yùn)“APS一鍵啟?！毖b置及自主研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)套汽輪機(jī)應(yīng)急盤車，圓滿實(shí)現(xiàn)“零非?！薄傲阆逕帷?；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)存量增效、成本領(lǐng)先各項(xiàng)措施，細(xì)化51項(xiàng)提質(zhì)增效工作，結(jié)合電價(jià)補(bǔ)貼政策，做好發(fā)電供熱模型測(cè)算，增收671萬(wàn)元；精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，輔助調(diào)頻和“兩個(gè)細(xì)則”收益雙雙蟬聯(lián)全省同類型機(jī)組榜首；重啟存量碳配額交易協(xié)議談判，實(shí)現(xiàn)增收184萬(wàn)元。（陳廣輝）
錦州熱電分公司在實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上、狠抓落實(shí)，上半年發(fā)電量同比增加8.7%、利潤(rùn)同比減虧55.83%。該公司織密安全防護(hù)網(wǎng)，組織開(kāi)展春檢、消防等專項(xiàng)排查治理，精準(zhǔn)識(shí)別并徹底整改隱患888項(xiàng)，為機(jī)組迎峰度夏長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；錨定“一年大幅減虧、三年全面扭虧”戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建“目標(biāo)引領(lǐng)-措施支撐-嚴(yán)格考評(píng)-剛性獎(jiǎng)懲”的全流程閉環(huán)管理體系，19項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)取得新成效；堅(jiān)持“存量增效、成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，精細(xì)化燃料管理，對(duì)外開(kāi)展價(jià)格談判，降低長(zhǎng)協(xié)煤標(biāo)單，對(duì)內(nèi)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把燃料質(zhì)量關(guān)、接卸關(guān)、存儲(chǔ)關(guān)；聚焦發(fā)展難題，黨員干部沖在攻堅(jiān)前沿，組建專項(xiàng)工作組全力攻堅(jiān)躉售熱價(jià)調(diào)增政策落地，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)減負(fù)增收，并積極拓展直供熱用戶市場(chǎng)版圖，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（侯程程）
寧德發(fā)電公司上半年利潤(rùn)同比增加17.22%，創(chuàng)成立以來(lái)歷史同期新高。該公司以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以成本領(lǐng)先為要，在技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等維度的系統(tǒng)性突破。該公司深入開(kāi)展煤電質(zhì)效提升專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)精細(xì)化管理，構(gòu)建起以燃料管理為龍頭的全鏈條精準(zhǔn)決策機(jī)制，燃料成本同比大幅降低，入廠標(biāo)單在區(qū)域?qū)?biāo)中持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。該公司秉持“一切成本皆可控”理念，建立了全業(yè)務(wù)鏈條對(duì)標(biāo)體系，在煤價(jià)、電價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)上持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。（邢鐵昌）
上半年，豐潤(rùn)熱電公司以“成本領(lǐng)先”為戰(zhàn)略引擎，奮力交出亮眼“期中答卷”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2176.76萬(wàn)元。該公司聚焦電量與供熱供汽增收，強(qiáng)化機(jī)組指標(biāo)管理，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)等舉措，全力增發(fā)效益電；以利潤(rùn)為導(dǎo)向嚴(yán)控成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，精準(zhǔn)調(diào)配資金并強(qiáng)化“三金”管理；深化長(zhǎng)協(xié)煤企合作實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)履約”雙升，以“小頻快”策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)波動(dòng)，優(yōu)化入爐燃煤配比釋放機(jī)組效能；動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組靈活性調(diào)峰策略，深挖供熱供汽潛力，最大限度保持雙機(jī)運(yùn)行，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化報(bào)價(jià)策略搶占調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)，將“兩個(gè)細(xì)則”收益轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定盈利點(diǎn)，全方位提升經(jīng)營(yíng)效益。（張仙鶴）
今年以來(lái)，撫州發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年“零非?！保?jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成全年確保值的64.88%，二期擴(kuò)建工程高質(zhì)量開(kāi)工，圓滿完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系效能，扎實(shí)做好違章管理等重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備隱患治理，圓滿完成2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修；深化“兩個(gè)細(xì)則”精益化管理，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組優(yōu)化調(diào)頻措施，顯著提升機(jī)組AGC及一次調(diào)頻性能，網(wǎng)調(diào)機(jī)組連續(xù)兩月位居江西省內(nèi)網(wǎng)調(diào)機(jī)組榜首；優(yōu)化采購(gòu)策略，深耕長(zhǎng)協(xié)談判，保障燃料庫(kù)存安全可靠；該公司積極推進(jìn)撫州電廠二期擴(kuò)建工程，6月25日，主廠房首罐混凝土順利澆筑，標(biāo)志項(xiàng)目正式進(jìn)入主體施工階段。（章新宇）
上半年，徐塘發(fā)電公司利潤(rùn)總額同比增加327%，交出了優(yōu)異的“期中答卷”。該公司調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，完善小指標(biāo)考核管理細(xì)則，容量電價(jià)全額獲取，“兩個(gè)細(xì)則”收益同比增加129.2%，創(chuàng)歷史新高；強(qiáng)化設(shè)備管理，自主完成2臺(tái)機(jī)組檢修，節(jié)約檢修費(fèi)用近千萬(wàn)元；強(qiáng)化燃料管理，入廠標(biāo)單同比下降211.35元/噸，鐵路延占費(fèi)用同比減少42萬(wàn)元，節(jié)約燃料采購(gòu)成本4000余萬(wàn)元。該公司全面盤活資源要素，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)新能源項(xiàng)目發(fā)展，邱集漁光互補(bǔ)發(fā)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項(xiàng)目發(fā)展等多條戰(zhàn)線齊頭并進(jìn)的良好局面。（毛惠如）
上半年，長(zhǎng)春第三熱電分公司從全局上謀勢(shì)、在關(guān)鍵處落子，利潤(rùn)完成進(jìn)度計(jì)劃129.87%，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。該公司將“全民反違章”“全民設(shè)備診斷”作為安全共治的戰(zhàn)略載體，創(chuàng)新實(shí)施“吹哨人”積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)預(yù)警的及時(shí)性等因素給予“吹哨人”積分累積并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“人人關(guān)注設(shè)備、人人參與診斷、人人共享安全”的良性生態(tài)。依托機(jī)組高位節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，該公司科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式與峰谷負(fù)荷配置策略，統(tǒng)籌優(yōu)化電量電價(jià)結(jié)構(gòu)，以“上天入地”的負(fù)荷調(diào)控能力與科學(xué)有效的量?jī)r(jià)協(xié)同策略，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化；構(gòu)建全鏈條供熱優(yōu)化體系，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷與供熱參數(shù)，利用自身資源稟賦增加熱量轉(zhuǎn)供，實(shí)現(xiàn)存量資源向增量效益的高效轉(zhuǎn)化；創(chuàng)新實(shí)施“一核四驅(qū)”控價(jià)戰(zhàn)略，聚焦量、質(zhì)、價(jià)三個(gè)維度對(duì)年度長(zhǎng)協(xié)煤實(shí)施四檔分類，通過(guò)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、低質(zhì)控量”差異化兌現(xiàn)策略，推動(dòng)燃料結(jié)構(gòu)向高性價(jià)比方向跨越。（王洋 鄭惠文）
截至6月底，臨清熱電公司乘勢(shì)而上、加壓奮進(jìn)，全力打好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本領(lǐng)先三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比勁增30.65%，圓滿完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。該公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為主線，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查和設(shè)備治理攻堅(jiān)，機(jī)組保持“零非停”，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，供電煤耗同比降低6.28克/千瓦時(shí)；完成兩臺(tái)機(jī)組采暖季、非采暖季最小技術(shù)出力認(rèn)證，率先實(shí)現(xiàn)“機(jī)組+電極鍋爐+儲(chǔ)能”聯(lián)合參與調(diào)頻；持續(xù)打好長(zhǎng)協(xié)煤談判、市場(chǎng)煤開(kāi)拓、煤價(jià)管控三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。（侯曉紅）
上半年，哈一熱電廠發(fā)電量同比增加4256.4萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱量增長(zhǎng)2.87萬(wàn)吉焦，綜合廠用電率同比下降4.2個(gè)百分點(diǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。該廠深耕電、熱兩大市場(chǎng)，以“噸卡雙贏”為核心，科學(xué)實(shí)施“低庫(kù)存、高周轉(zhuǎn)”策略，持續(xù)優(yōu)化“點(diǎn)餐式配煤”模式，精細(xì)制定摻燒方案，確保關(guān)鍵時(shí)刻機(jī)組“頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”；充分利用上半年兩臺(tái)機(jī)組檢修契機(jī)，重點(diǎn)完成鍋爐漏風(fēng)綜合治理等關(guān)鍵工作，消缺率100%，顯著提升設(shè)備健康水平和帶負(fù)荷能力。該廠五大連池200MW風(fēng)電項(xiàng)目獲投資決策批復(fù)，和平200MW風(fēng)電項(xiàng)目完成立項(xiàng)批復(fù)，1x660MW超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組項(xiàng)目“五通一平”施工全面啟動(dòng)。（李嘉誠(chéng)）
面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，西安熱電廠錨定優(yōu)化生產(chǎn)流程、深挖降本潛能、拓展市場(chǎng)空間三大方向，截至6月底，供熱量同比增長(zhǎng)34%，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)50%跨越式增長(zhǎng)，高質(zhì)量完成利潤(rùn)與生產(chǎn)指標(biāo)“雙過(guò)半”。該廠通過(guò)精細(xì)化管理和技術(shù)優(yōu)化提升發(fā)電效率，降低煤耗與廠用電率，強(qiáng)化能源利用效率，為降本增效奠定基礎(chǔ)；燃料采購(gòu)與生產(chǎn)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)保供應(yīng)，精準(zhǔn)控價(jià)增效賦能，同時(shí)嚴(yán)控入廠質(zhì)量，精細(xì)化管理降低入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；財(cái)務(wù)部門牽頭全鏈管控優(yōu)配置，數(shù)據(jù)支撐決策提效，聯(lián)動(dòng)各部門通過(guò)可控費(fèi)用與資金管理優(yōu)化，降低成本及財(cái)務(wù)費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)算與核算，為降本增效提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)。（王海）
遷安熱電公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增加，圓滿完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。該公司積極做好電量計(jì)劃工作，合理分解月度電量計(jì)劃，加強(qiáng)與電網(wǎng)的聯(lián)系溝通，全力以赴爭(zhēng)發(fā)電量；聚焦設(shè)備，充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，提高設(shè)備可靠性，為穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)提供硬核保障；持續(xù)開(kāi)展“兩個(gè)細(xì)則”“修舊利廢”“小指標(biāo)競(jìng)賽”等活動(dòng)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控力度；優(yōu)化輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)煤源走訪調(diào)研、煤場(chǎng)管理、煤質(zhì)監(jiān)督工作，著力做好保供控價(jià)工作，為利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉小冬）
臨汾熱電公司以改革深化為主線，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“筑月播星”為機(jī)遇，組織“百日攻堅(jiān)”安全專項(xiàng)行動(dòng)，以“恢復(fù)設(shè)備最佳性能”為目標(biāo)，高質(zhì)量完成1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，雙機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行連續(xù)五年“零非?！保习肽臧l(fā)電量同比增加1.67億千瓦時(shí)。該公司積極開(kāi)展燃料提質(zhì)控價(jià)工作，穩(wěn)定中長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率，采取少量多次、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位競(jìng)價(jià)補(bǔ)充市場(chǎng)煤，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅降低，“兩個(gè)細(xì)則”同比增利750萬(wàn)元；推進(jìn)新能源存量增效、增量做優(yōu)，“七一渠”光伏項(xiàng)目作為山西省首例渠面光伏項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電，為電量和利潤(rùn)攻堅(jiān)再添新動(dòng)能；人才培養(yǎng)成果豐碩，勇奪各類技能競(jìng)賽5項(xiàng)桂冠，黨建引領(lǐng)榮獲國(guó)字號(hào)團(tuán)青榮譽(yù)。（田宇翔）
上半年，張家口熱電公司錨定年度任務(wù)目標(biāo)，以安全保供為基礎(chǔ)，開(kāi)展為期4個(gè)月的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)審，梳理構(gòu)建40項(xiàng)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全力做好1號(hào)機(jī)組等級(jí)檢修和技改、科技項(xiàng)目，優(yōu)化設(shè)備精密點(diǎn)檢路線17條，全面提高設(shè)備安全可靠性。以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，啟動(dòng)“長(zhǎng)板凳”年輕干部人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)改革穿透基層，實(shí)現(xiàn)維護(hù)部班組整合和發(fā)電部“大集控”試點(diǎn)，進(jìn)一步深化“多勞多得”績(jī)效改革。以營(yíng)銷分析和對(duì)標(biāo)管理為抓手，全力搶發(fā)效益電量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低20.4%。（趙璇）
截至6月30日，許昌龍崗發(fā)電公司同比增利超億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)9年來(lái)同期最高，超額完成“雙過(guò)半”任務(wù)。該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破，桐柏安棚100MW風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)投產(chǎn)；深入開(kāi)展缺陷“大起底、大清零”行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并消除發(fā)電機(jī)軸瓦磨損等重大隱患，漏氫量降至1.39m3/d，創(chuàng)歷史最優(yōu)；以“能干不包、能修不換”為原則，自主完成標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修，減少外委費(fèi)用。同時(shí)，發(fā)力輸煤系統(tǒng)治理，推廣“五小”成果與修舊利廢，完成斗輪機(jī)遠(yuǎn)程控制改造，持續(xù)提升輸煤系統(tǒng)可靠性及管理水平。（方桉桐）
上半年，物資華南公司各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好、質(zhì)效雙升，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)11%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)48%，應(yīng)收賬款回收完成進(jìn)度的92%，主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。該公司全面聚焦年度工作目標(biāo)，推動(dòng)采購(gòu)指標(biāo)持續(xù)提升，合計(jì)完成代理項(xiàng)目939個(gè)，節(jié)資率16.48%；長(zhǎng)協(xié)覆蓋率65.26%，閥門配送業(yè)務(wù)合同訂單總量超1.4億元；摩根碳刷代理系統(tǒng)內(nèi)火電單位占比超90%，系統(tǒng)外銷售金額突破百萬(wàn)元；嚴(yán)格執(zhí)行“兩級(jí)協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)”保供機(jī)制，廣東揭陽(yáng)和福建詔安、長(zhǎng)樂(lè)、沙縣等5個(gè)光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量投產(chǎn)。（白亭義）
中國(guó)大唐微信公眾號(hào)
中國(guó)大唐抖音號(hào)
中國(guó)大唐快手號(hào)
中國(guó)大唐微博號(hào)
中國(guó)大唐知乎號(hào)
中國(guó)大唐今日頭條
中國(guó)大唐b站