上半年,唐山熱電公司發(fā)電量同比增長16%,利潤同比增長49%;廠辦大集體順利完成改制......今年以來,該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向,用好改革關(guān)鍵一招,向最關(guān)鍵處發(fā)力、向最核心處突破,闖關(guān)奪隘、勇毅篤行,改革深化提升工作從夯基壘臺、立柱架梁,到全面推進(jìn)、積厚成勢。
把脈定向,謀劃“大棋局”
唐山熱電公司從1940年誕生起,櫛風(fēng)沐雨84載,有過輝煌,也積累了許多歷史遺留問題。改革深化提升是該公司高質(zhì)量發(fā)展的突圍之路,更是一場刀刃向內(nèi)的自我革命。
該公司以“四能”機(jī)制為突破口,統(tǒng)籌謀劃,理順唐山熱電公司、遷安熱電公司一體化發(fā)展以及新能源項(xiàng)目布局、機(jī)構(gòu)配置等各方面關(guān)系,不斷健全職工流動機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行量才標(biāo)準(zhǔn),明確效益導(dǎo)向作用,最大限度降成本、增效益,穩(wěn)住火電“基本盤”,做強(qiáng)新能源“增長極”, 努力探索一條符合企業(yè)實(shí)際、能切實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展的改革之路。
該公司定期召開改革深化提升領(lǐng)導(dǎo)小組會議,班子成員人人扛任務(wù)。該公司每周召開推進(jìn)會,改革專班具體抓好改革策劃協(xié)調(diào)和督辦工作,小步快跑推動改革任務(wù)層層落實(shí)。今年上半年,該公司較預(yù)算進(jìn)度增利5000萬余元。
強(qiáng)身瘦體,下好“先手棋”
當(dāng)前,唐山熱電公司改革發(fā)展步入 “深水區(qū)”。面對新形勢、新任務(wù)、新要求,如何在既有改革成果基礎(chǔ)上,通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)等,讓各部門能適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,是擺在該公司面前的關(guān)鍵課題。
面對廠辦大集體改制這一“老大難”問題,該公司痛定思痛,前后召開18次動員會、協(xié)調(diào)會、推進(jìn)會,廣泛征求意見,確保滿足每位職工需求。今年6月底,該公司兩家廠辦大集體公司,其中一家公司關(guān)閉注銷,一家公司人員順利安置完畢。該公司與廠辦大集體徹底分離邁出了關(guān)鍵一步。
順應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展和工作的需求,該公司對唐山熱電公司和遷安熱電公司統(tǒng)籌規(guī)劃,先后對管理部室、生產(chǎn)崗位進(jìn)行 “瘦身健體”,管理部室實(shí)行“兩塊牌子一套人馬”,實(shí)現(xiàn)“小管理大服務(wù)”;生產(chǎn)崗位人員根據(jù)崗位需求統(tǒng)一調(diào)配,確保“人人肩上扛責(zé)任”。目前,唐山熱電公司和遷安熱電公司一體化管理實(shí)現(xiàn)了同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合,明確了責(zé)任、優(yōu)化了流程、梳理了制度,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程清晰、對接高效,打造了一體化辦事流程。
提擋加速,激活“新棋眼”
改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不單單是“加減法”,更重要的是通過體制機(jī)制的革新推動高質(zhì)量發(fā)展。
競逐新賽道,煥發(fā)新活力。該公司在整合原有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,成立新能源管理部,承接天津、秦皇島、曹妃甸、遷安等地新能源運(yùn)維項(xiàng)目,順應(yīng)綠色發(fā)展需求。同時,積極培育新能源運(yùn)維管理人才。目前,生產(chǎn)部門持火電、新能源項(xiàng)目雙證比例達(dá)80%,已向新能源項(xiàng)目管理輸出50余人,既解決了新能源缺員,又解決了老廠人員冗余問題。
發(fā)揮自身優(yōu)勢,重塑支撐格局?;谧陨頇z修優(yōu)勢,該公司梳理出“自主檢修隊(duì)伍建設(shè)”的新思路,加強(qiáng)核心技能人才培養(yǎng),讓青年職工在關(guān)鍵崗位挑擔(dān)子;加強(qiáng)“大集控全能型人才建設(shè)”,提高一專多能人才儲備,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。上半年,該公司自主檢修節(jié)約人工費(fèi)用70萬余元。
行之力則知愈進(jìn),知之深則行愈達(dá)。唐山熱電公司的深化改革之路雖難必進(jìn),下一步,該公司將集中力量攻克遷安煤電項(xiàng)目,開發(fā)風(fēng)電、光伏等新能源項(xiàng)目,逐步完善人員結(jié)構(gòu),輕裝上陣,以改革活力奏響強(qiáng)企樂章。