“思想作風明顯變化，大家都緊著勁兒，把不可能變成可能，這業(yè)績之前都不敢想?yún)?！?/p>
“兩個轉(zhuǎn)變深入人心，在潛移默化中激勵大家伙想干事、能干事、干成事！”
“人心齊，風氣正，個個都想爭排頭，沒啥困難不能闖過去！”
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大唐華銀電力公司開展“轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風”大討論以來，全體干部職工以“思想破冰”引領(lǐng)行動突圍，以作風轉(zhuǎn)變推動質(zhì)效提升，成效斐然。2024年，該公司清潔能源裝機占比一舉突破30%，經(jīng)營逐步向好。2025年以來，該公司乘勢而上，再接再厲，繼續(xù)呈現(xiàn)向好態(tài)勢。
輕舟已過萬重山。奮楫篤行的大唐華銀，在“兩個轉(zhuǎn)變”中破繭新生，錨定目標全新起航。
經(jīng)營提質(zhì)增效益
2025年是華銀公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的至關(guān)重要一年。新年伊始，該公司以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn) ”的奮斗姿態(tài)，全力以赴增電量、保供應(yīng)、抓安全、促發(fā)展，順利實現(xiàn)“開門紅”。隨后，咬定目標逐月攻堅，一季度盈利同比大幅增長。4至5月份，發(fā)電量同比大幅增長，多個場站電量突破，助力各項工作再創(chuàng)佳績。
為做優(yōu)“效益文章”，該公司以電量為王，堅持量為先、量價統(tǒng)籌，強化“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月分析”，堅持營銷日調(diào)度和周預(yù)考核機制，每日通報利用小時、負荷率、開機率對標排名，每周明確獎懲額度，同步創(chuàng)新開發(fā)運用經(jīng)營決策系統(tǒng)，每日跟蹤滾動測算生產(chǎn)經(jīng)營核心指標，實施“大營銷”管理。截至5月底，該公司累計發(fā)電量同比增加25.4%。
在全力增發(fā)電量的同時，該公司突出全面對標分析和精益管理提升，實現(xiàn)成本持續(xù)優(yōu)化。該公司開展燃料管理提升四個專項行動，入廠標單、生產(chǎn)煤耗均實現(xiàn)同比下降；“一廠一策”制定成本管理實施細則和精益化管控提升方案，開展統(tǒng)計分析，實施歷史、預(yù)算、區(qū)域“三維”對標，全力降低生產(chǎn)成本；堅持全生命周期成本最優(yōu)原則，規(guī)范采購流程，推行集約化、打捆采購，提升采購效率；實施“零基預(yù)算”，嚴格管理類可控費用管控，強化對標分析、問題說清楚機制，加大降本節(jié)支力度；強化三級財務(wù)中心、財務(wù)共享中心建設(shè)，嚴格“三項費用”管控，開展融資壓降，有效降低資金成本。
改革破局添動能
企業(yè)向往蓬勃發(fā)展，職工渴望廣闊舞臺。改革，是實現(xiàn)雙贏的有效途徑。大刀闊斧“破”，統(tǒng)籌謀劃“立”，為企業(yè)和職工帶來生機與希望。
“這次改革我從公司本部到了基層，雖然是相同的工作，但視角不同，讓我了解到了基層更多實際情況，收獲很多。大展拳腳，我有信心！”
“水電企業(yè)改革整合，工作地點發(fā)生變化。離開自己熟悉的地方，剛開始真的很猶豫，很擔心。到了新場地、新崗位，看到新項目一個個上馬，現(xiàn)在感覺充滿希望！”
“揭榜掛帥讓我有機會來到更重要的崗位，感謝組織信任，也很珍惜。我會像面試時所說，為華銀發(fā)展竭盡全力！”
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改革讓企業(yè)發(fā)展越來越好，讓群眾受益，廣大干部職工更加堅定了通過深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。該公司動真碰硬，統(tǒng)籌生產(chǎn)模式優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、選人用人優(yōu)化、激勵機制優(yōu)化及用工成本壓降“五位一體”，以深化改革賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。
實施工資總額承包，讓“干得了”和“干得好”不一樣。通過工資總額承包管理倒逼基層企業(yè)主動優(yōu)化人力資源，超員核減、缺員核增，基層企業(yè)參與企業(yè)間優(yōu)化流動近100人次。重塑基層企業(yè)負責人業(yè)績考核體系，業(yè)績指標、月度績效薪酬剛性掛鉤。截至目前，基層企業(yè)間主要負責人月度累計績效薪酬倍差達到2.62，極大調(diào)動了干部職工的積極性。
開展深化干部人事制度改革，讓縱向、橫向交流成為常態(tài)。該公司采用現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員交流擔任專職董事、本部基層交流任職等方式實現(xiàn)本部基層上下交流15人，12名干部跨企業(yè)交流；開展公開競聘、揭榜掛帥優(yōu)選基層企業(yè)副職6人。上下交流打破層級壁壘，同級交流碰撞思維火花，相互學習，優(yōu)勢互補，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力與動力。
破局推進體制革新，讓機構(gòu)精簡更高效。該公司按照“定員標準化、配置精準化、工資項目化、用工差異化”改革原則全覆蓋實施基層企業(yè)“三定改革”，基層企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)、中層編制、管理人員大幅減少。該公司設(shè)立一體化管理事業(yè)部，打造湘中區(qū)域多能互補綜合型能源示范基地；將多家水電企業(yè)整合，負責區(qū)域“水風光”建設(shè)；由火電企業(yè)代管同區(qū)域水電企業(yè)、專業(yè)公司，整體推進湘南區(qū)域“風光水火儲”建設(shè)；配套設(shè)置新能源集控中心、分步設(shè)置區(qū)域運維中心，實現(xiàn)新能源運維“專業(yè)化”管理。
發(fā)展爭先綻新顏
“這里是湖南省重點工程項目——大唐華銀株洲百萬煤電項目建設(shè)現(xiàn)場。項目升級技術(shù)，通過搭建基站、AI識別算法等方式，做到管事又管人，有效提升安全水平和施工效率?！?月中旬，湖南衛(wèi)視記者走入現(xiàn)場，將能源項目建設(shè)的智慧化管理帶入大眾視野，展現(xiàn)了能源央企的良好形象。
卓越向未來，發(fā)展做文章。該公司做實“立足清潔能源，優(yōu)化煤電結(jié)構(gòu)，拓展新興產(chǎn)業(yè)，鞏固支撐地位”發(fā)展思路，高質(zhì)量推進“東西南北中”五大基地建設(shè)。株洲百萬煤電項目圍繞工程建設(shè)各節(jié)點科學合理優(yōu)化工期，截至5月底，2個里程碑節(jié)點全部完成。目前，現(xiàn)場超4000名建設(shè)者奮力攻堅施工一線，打造智慧工地，優(yōu)化資源配置，確保實現(xiàn)“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、奪金獎”目標。機組投產(chǎn)后，預(yù)計年發(fā)電量將達90億千瓦時，成為長株潭地區(qū)電力保供的中流砥柱。
除火電項目外，新能源項目建設(shè)全速發(fā)展，湘西事業(yè)部加快推進洪江龍船塘、通道坪坦、八斗坡風電項目并網(wǎng)進程，為構(gòu)建多能互補體系提供有力支撐；湘潭發(fā)電公司陳家嘴項目優(yōu)化施工組織、增派專業(yè)人員，升壓站拆遷、道路施工、柔性支架樁基建設(shè)等進展順利；株洲炎陵龍溪風電項目完成首臺風機平臺基礎(chǔ)澆筑……
此外，該公司著力攻堅前期手續(xù)辦理，多個風電、光伏項目取得林地草地批復(fù)。緊盯重大投產(chǎn)節(jié)點，將“百日攻堅”細化落實到“每日攻堅”，“一項目一方案”掛圖作戰(zhàn)，全力爭取各項目應(yīng)投盡投。與此同時，該公司開展“保投產(chǎn)創(chuàng)四優(yōu)”大中型基建項目勞動競賽，助力各項目跑出“加速度”，確保全年開工投產(chǎn)任務(wù)期必成。
黨建引領(lǐng)聚合力
“已經(jīng)晚上9點了，老李，小張，我們幾個黨員留下，其余人先回，咱們把這批煤樣全部完成再送化驗室。”制樣班班長老馬下令。
“2號撈渣機的清渣位置不太好，堆積多，難度大，這個任務(wù)咱們幾個上，別跟我們老黨員爭！”王值長迅速安排分工。
“王主任，我之前參加過青年突擊隊，上個月已經(jīng)是正式黨員了，這次冰凍煤翻卸突擊我要報名！”新黨員小李眼神堅定。
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在該公司，面對日常中心工作、急難險重任務(wù)，總有黨員干部沖在前、走在前。一面旗幟，一種精神，凝聚起全員士氣，激勵著大家拼搏不息。
企業(yè)黨建是發(fā)展“定星盤”，引領(lǐng)方向，聚人心，匯合力，鑄就強大競爭力。該公司高度重視黨建工作，黨建融入中心，鞏固“兩個轉(zhuǎn)變”大討論成果，深化理論武裝，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證、組織保障和精神動力。
該公司融入中心開展“黨建引領(lǐng)+”，堅持“小切口、可操作、能閉環(huán)、有實效”原則，組織基層黨組織聚焦工作中的重點難點和痛點問題，以本部支部之間聯(lián)合攻堅、本部與基層聯(lián)動攻堅等方式，動態(tài)建立43個重點攻關(guān)項目并同步設(shè)置黨員示范崗、黨員突擊隊，為中心工作助力。該公司不斷深化基層黨建工作，開展黨建月度考核評價，強化月提示、月考核、月整改、季度抽查、半年度檢查的過程管理；對基層單位一對一進行黨建業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力提升隊伍整體業(yè)務(wù)水平。不斷深化宣傳思想文化、工會、共青團工作，為高質(zhì)量發(fā)展營造氛圍、凝聚奮進力量。
該公司高標準嚴要求推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，及時傳達學習領(lǐng)會中央精神、集團公司學習教育工作專班要求，抓實學習研討，明確專題學習計劃，堅持示范引領(lǐng)，指導(dǎo)系統(tǒng)各級黨委理論學習中心組、基層黨支部靶向發(fā)力。該公司以“四不兩直”方式對基層企業(yè)開展現(xiàn)場督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，一體推動學、查、改各項工作。
該公司將聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化思想、作風“兩個轉(zhuǎn)變”，推動存量增效、成本領(lǐng)先、增量做優(yōu)、晉位升級，加快建設(shè)集團公司一流區(qū)域公司、區(qū)域一流綜合能源供應(yīng)商和國內(nèi)發(fā)電行業(yè)一流上市公司“三個一流”目標，確保如期交出“雙過半”優(yōu)異答卷。
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