自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育啟動以來，大唐海南能源開發(fā)有限公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦全面從嚴治黨主線，將中央八項規(guī)定精神深度嵌入企業(yè)運營體系，通過“精準施策推進、示范引領(lǐng)帶動、警示教育深化”三位一體路徑，推動黨員干部反省自查、增強定力、養(yǎng)成習慣，以優(yōu)良作風凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。
精準施策：打造“全流程+責任鏈”管理體系
作風建設(shè)的生命力在于責任落實。海南公司黨委持續(xù)強化系統(tǒng)治理，提升作風建設(shè)效能，以“高效辦成一件事”為抓手，建立“目標設(shè)定-過程監(jiān)督-效果評估”的全流程責任體系。該公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，將中央八項規(guī)定精神融入具有本企業(yè)特色的“五防”措施，結(jié)合實際細化專項任務，涵蓋政策解讀、風險防范、制度優(yōu)化等領(lǐng)域，確?！皹I(yè)務拓展到哪里，紀律防線就延伸到哪里”。該公司拓展學習教育任務指標體系，創(chuàng)新實施“數(shù)字化督責平臺”，將年度重大事項、督查督辦事項、巡視審計整改事項等三類事項納入數(shù)字化管理軌道，通過實時監(jiān)控進度，形成“任務派單—進度跟蹤—成果驗收”的責任鏈條，引導廣大干部職工充分發(fā)揚敢于斗爭、敢于創(chuàng)新、敢于勝利的奮斗精神，確保各項任務高質(zhì)高效完成，為紀律建設(shè)筑牢思想根基。
示范引領(lǐng)：構(gòu)建“啟發(fā)式+協(xié)同化”學習模式
領(lǐng)導干部的作風就是最好的“風向標”。海南公司黨委以“頭雁效應”帶動全員參與，創(chuàng)新學習教育形式，結(jié)合“中心組學習+讀書班”，組織黨員干部深入解讀《習近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》，通過“深入學習+對照反思+研討交流”的互動模式，引導黨員干部從理論源頭領(lǐng)悟紀律要求。為實現(xiàn)學用結(jié)合，該公司黨委在保投產(chǎn)項目建設(shè)中，推行“現(xiàn)場研學+技術(shù)攻關(guān)”雙軌模式，將廉潔風險防控嵌入工程建設(shè)流程，通過案例分享將紀律規(guī)范轉(zhuǎn)化為實操準則。同時，海南公司打造線上“學習平臺”，在微信公眾號開設(shè)中央八項規(guī)定精神學習專欄，及時分享轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件、知識要點等，供廣大黨員干部隨時隨地學習交流，推動中央八項規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動指南。
警鐘長鳴：形成“深度警示+全面預防”防護系統(tǒng)
警示教育如警鐘長鳴，紀律與作風是行穩(wěn)致遠的“壓艙石”。海南公司黨委充分發(fā)揮“以案促改”的教育效能，建立“案例剖析-文化涵養(yǎng)-制度完善”三重防護網(wǎng)。該公司組織觀看行業(yè)領(lǐng)域典型腐敗案件警示片，組織黨員干部警示教育會，直觀呈現(xiàn)違規(guī)行為的嚴重后果，引導干部職工算清“政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬”。在文化培育層面，該公司著力打造廉潔文化矩陣，辦公區(qū)廊道設(shè)置廉政文化墻，大廳前臺顯示屏滾動播放廉潔標語等內(nèi)容，時刻提醒干部職工保持清醒頭腦。同時，該公司持續(xù)深化“五防”體系建設(shè)，進一步做實做細負面清單制等，充分發(fā)揮“戒尺”“利劍”威力。結(jié)合學習教育，該公司全面梳理招標采購、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，修訂相關(guān)規(guī)章制度，建立“自查+抽檢+考核”的監(jiān)督閉環(huán)，以作風建設(shè)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
知行合一：建立“成果轉(zhuǎn)化+高效協(xié)同”長效機制
開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，出發(fā)點在“學”、落腳點在“干”，要融入日常、抓在經(jīng)常，要一體推進“學查改”，切實將學習教育成果運用好、轉(zhuǎn)化好。海南公司黨委堅持把學習成效轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力，把牢企業(yè)發(fā)展的定位和方向，聚焦難點堵點痛點問題，精準施策，以學促干。該公司針對新能源項目開發(fā)建設(shè)中遇到的難題，組織專業(yè)團隊深入研究政策法規(guī)，踐行“政策解碼-沙盤推演-實戰(zhàn)攻堅”三維賦能模式，積極與相關(guān)利益方溝通協(xié)調(diào)，成功破解了多項政策落地堵點，實現(xiàn)重點項目建設(shè)有序推進。同時，該公司針對內(nèi)部管理流程中存在的繁瑣環(huán)節(jié)，全面梳理優(yōu)化業(yè)務流程，明確權(quán)責界限，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率，推動企業(yè)內(nèi)部管理更加科學高效。