桂冠電力公司第一時間召開2025年首次黨委會和首次安委會（擴大）會議，深入學習貫徹集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，結合實際謀方法、定措施，精心謀劃2025年安全生產(chǎn)工作。該公司堅持“高的標準、嚴的基調(diào)”，以“治本攻堅、強基固本”為主線，以問題隱患高質(zhì)量整改為切入點，逐級壓實安全生產(chǎn)責任，充分利用“百日攻堅”等活動系統(tǒng)推進強基固本攻堅行動，不斷完善安全生產(chǎn)體系，系統(tǒng)提升風險管控能力，聚焦問題整改質(zhì)量，從根本上消除問題隱患；持續(xù)提升基層企業(yè)雙防機制建設和應急處突能力、公司系統(tǒng)施策和專項攻堅能力，全面提升本質(zhì)安全建設水平。（楊銘銘）
山東發(fā)電公司第一時間組織專題宣貫學習集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，制訂詳細、具體、可操作措施，確保完成年度安全生產(chǎn)任務目標。該公司制訂責任清單，采取清單化、表格化抓落實，將任務分解到具體責任人，確保各項工作落地見效；全力實施智慧安防建設方案，以“人防+技防”為手段，確保2025年安全生產(chǎn)各項工作萬無一失；堅定扛牢保暖保供政治責任，強化預防多措并舉，抓牢抓實安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項排查整治活動；將安全檢查提升至巡察、審計的高度，聚焦問題隱患的高質(zhì)量整改。嚴守安全質(zhì)量紅線，確保工程建設領域萬無一失。（葛照忠）??????????????????????????????????????
集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文發(fā)布后，安徽發(fā)電公司黨委立即組織深入學習、消化吸收，并制定落實方案，為2025年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步奠定堅實基礎。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線，構建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保四位一體的工作目標，制定明確安全生產(chǎn)底線、紅線，以及“五個突出整治”和“五個專項整治”的重點舉措，不斷推進基層企業(yè)雙防機制建設和應急處突能力、省公司系統(tǒng)施策和專項攻堅能力良性發(fā)展，以高水平安全護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（馬英豪）
甘肅發(fā)電公司召開安委會，迅速傳達學習集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神及安全生產(chǎn)各項決策部署，明確安全生產(chǎn)重點任務，為2025年工作開好局、起好步奠定堅實的安全基礎。該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，聚焦重點領域重要環(huán)節(jié)，確定2025年安全生產(chǎn)專項攻堅工程，全面提升安全生產(chǎn)水平；時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，強化制度和責任落實，深入開展隱患排查整治及反違章工作，高標準抓好閉環(huán)整改落實；強化應急管理，優(yōu)化完善各項應急預案，為圓滿完成年度電量目標、促進提質(zhì)增效奠定基礎；全方位執(zhí)行“大安全”管理要求，全面做好各領域安全管控，提升本質(zhì)安全水平；全面加強安全生產(chǎn)培訓，制定年度培訓方案，為項目發(fā)展、工程建設等提供人才支撐和技術支撐；黨政工團齊抓共管，加強安全文化建設，促進“生命至上、安全第一”的安全理念落實落地。(那景智 楊梅)
綏化熱電公司積極貫徹落實集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，通過專題會議等多種形式認真學習宣傳貫徹文件精神，深入開展設備隱患治理，狠抓專業(yè)、班組管理，并制定安全責任清單，明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全責任層層落實、到人到位；錨定“五零”目標，持續(xù)鞏固“五個突出整治”成果，不斷優(yōu)化安全管控措施，強化現(xiàn)場安全管理；加強對生產(chǎn)設備的管理，建立健全設備運行、維護臺賬，加大設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障和安全隱患，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強對職工操作行為的監(jiān)督檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提升本質(zhì)安全水平。(賀天)
廣西桂冠南寧事業(yè)部將集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神化作實際行動，把安全工作精細到每一個流程、每一處細節(jié)。該事業(yè)部組織開展多樣化的學習研討活動，推動全員深入領會文件要義，并結合“五個突出整治”要求，全面排查安全隱患，精準定位問題關鍵，實施針對性整改措施，確保整改落實到位；構建完善的“大安全”工作體系，從設備設施維護、人員操作規(guī)范到生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)化，各環(huán)節(jié)均嚴格把關；運用先進技術搭建實時動態(tài)監(jiān)測平臺，及時掌握安全態(tài)勢，依據(jù)實際靈活優(yōu)化管理策略，確保安全管理精準高效。（劉智海）
下花園熱電公司組織全員學習集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文件精神，以“強基固本”為主線，以“兩落實”為抓手開展各項重點工作，堅決落實“五個標準化攻堅”，狠抓安全管理，向違章宣戰(zhàn)，守牢安全生產(chǎn)“紅線”“底線”，確保公司生產(chǎn)及基建安全穩(wěn)定。該公司扎實推進治本攻堅三年行動，重點強化責任及制度落實，嚴抓問題整改，強化閉環(huán)管理；堅持夯基固本，強化安全生產(chǎn)教育培訓，強化雙重預防機制建設，強化應急處突能力培養(yǎng)，提升安全風險管控水平；做好生產(chǎn)、基建管理，筑牢生產(chǎn)、基建防線，落實技術監(jiān)控，抓好科技創(chuàng)新，增強安全生產(chǎn)保障能力；嚴抓現(xiàn)場作業(yè)管理等，做好消防、交通、治安管理，持續(xù)深化大安全管理；精心謀劃當前光伏基建現(xiàn)場的重點工作，確?；ìF(xiàn)場人和設備的安全。（吳鴻強）
觀音巖水電公司第一時間組織宣貫集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，理清工作思路，確立目標措施，做到早安排早部署，確保2025年安全生產(chǎn)各項目標順利完成。該公司以安委會等形式，組織全體干部職工深入學習，深刻領悟其精神內(nèi)涵，以更嚴更細標準確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司扎實開展“治本攻堅三年行動”，持續(xù)鞏固“五個突出整治”，深化“五個重點抓好”，對標一流管理，深化雙重預防機制，系統(tǒng)提升管控能力，加大科技興安工作力度，夯實安全生產(chǎn)基礎；補短板強弱項，以合法依規(guī)為紅線，建立完善安全生產(chǎn)制度體系，持續(xù)改進風險分級管控機制，深化隱患排查治理質(zhì)量，強化現(xiàn)場反違章管理，提升本質(zhì)安全管控水平；堅持“生命至上，安全第一”理念，扎實做好安全教育培訓和班組標準化建設，系統(tǒng)開展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動，不斷提高全員的安全意識和技能水平，統(tǒng)籌推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設，為新的一年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步奠定堅實基礎。（賀宗?。?/p>
馬頭熱電公司深入貫徹落實集團公司2025年安全生產(chǎn)一號文精神，結合生產(chǎn)實際，確保原文內(nèi)容入腦入心、落地落實，上好安全“第一課”。該公司充分利用班前班后會宣讀等多種學習形式，圍繞新目標不斷優(yōu)化完善“大安全”管理相關制度，持續(xù)開展“反違章”專項行動，深入開展隱患排查整治工作，緊盯重點區(qū)域、關鍵部位、主要設備高標準落實閉環(huán)整改工作，確保實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場安全風險可控在控。該公司狠抓“兩票三制”落實情況，強化應急管理，優(yōu)化應急預案，做好應急預想，夯實安全基礎防線；結合冬季氣候特點，細致開展防寒防凍巡回檢查，實時掌握負荷變化和設備運行狀況，及時調(diào)節(jié)運行工況和供熱參數(shù)，全力保障春節(jié)前后安全生產(chǎn)和能源保供穩(wěn)定。（徐慧康?閆敏）
葫蘆島熱力公司深入開展集團公司安全生產(chǎn)一號文精神宣貫。該公司從“責任體系、履責能力”雙向分析入手，逐級壓實安全生產(chǎn)責任；以問題隱患“及時發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)分析、高質(zhì)量整改”為重心，充分發(fā)揮技術支撐體系作用，錘煉安全管理隊伍建設；以“工作部署標準化、效果評價具體化”為重點，強化安全生產(chǎn)作風建設；按照“把握規(guī)律、發(fā)現(xiàn)趨勢、認識必然性”的要求，提升風險管控能力；以“一網(wǎng)無泄漏、二網(wǎng)動態(tài)零缺陷”的管網(wǎng)“雙零”目標，全面消滅習慣性違章、落后指標以及設備頑疾；以“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”為指引，持續(xù)推動智能熱網(wǎng)建設，奮力扛好“服務型民生企業(yè)”保供熱責任，全面提升企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（齊跡）
福建新能源事業(yè)部通過安委會、生產(chǎn)早會、部門會、班前后會等形式學習宣貫一號文精神，確保開好安全局沖刺開門紅。該事業(yè)部深化、細化落實舉措，全面布局安全生產(chǎn)各項工作，持續(xù)開展“崗位達標、素質(zhì)提升”行動，堅持“嚴、細、實、快”工作作風，強化生產(chǎn)隊伍建設；嚴格外包外委隊伍管理“六道關口”，強化關鍵環(huán)節(jié)管控，守牢人身安全底線；強化設備綜合治理，開展指標對標、管理對標，不斷提升設備健康水平；鞏固雙防建設成果，強化保證、監(jiān)督、技術支撐三個體系有效運轉(zhuǎn)，提升應急處突能力，切實提升本質(zhì)安全水平。（李洪濤）
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