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聚焦提質增效，合力競進爭先。今年1至10月份，大唐國際發(fā)電股份有限公司高質量完成黨的二十大能源保供重任，圓滿完成京津冀區(qū)域三季度利潤目標，眾志成城、頂壓扛責，進一步筑牢生產經營安全穩(wěn)定基礎。四季度，大唐國際火熱開展“學習貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽，匯聚起闖關奪隘、沖刺全年任務目標的強大合力，奮力答好“收官之卷”。

統(tǒng)籌管理增效“一盤棋”

精益管理是企業(yè)提質增效的重要突破口。大唐國際緊緊圍繞迎接保障和宣傳貫徹黨的二十大這一主線，扎實開展主題勞動競賽，持續(xù)深化“日調度”管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調煤價、電價、熱價、成本費用、投資收益等關鍵指標，通過集中調度、逐家管控、及時糾偏，確保經營效益穩(wěn)步提升。

該公司組織專班人員做實做細“三分析、三調度”工作，每日分析經營形勢、指標偏差和策略效果，調度電量轉移、煤量轉運和機組檢修工作，做到實時掌控、動態(tài)調整；組織系統(tǒng)企業(yè)圍繞季度利潤目標制定任務分解表，壓實責任，狠抓落實，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條；落實“分析—評價—考核—預測—落實”工作機制，錨定每家單位、每項指標的計劃值、完成值、偏差值情況，“一廠一策”剖析問題短板，做到“靶向治療”“定點除弊”；創(chuàng)新開發(fā)在線邊際核算系統(tǒng)平臺，實現各業(yè)務板塊數據集成整合，推動決策管理更加協(xié)同高效。

效益是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。該公司緊緊把握電量、燃料“雙龍頭”，持續(xù)提高長協(xié)煤“三個100%”覆蓋質量，動態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，堅持以邊際效益分配電量、以長協(xié)煤定電量的原則，全力以赴增發(fā)效益電量；不斷強化營銷工作，積極適應電力市場改革，理順營銷體制，優(yōu)化交易機制，整合管理職能，形成了“電熱碳”“量價費”全要素、全過程管理；樹牢“過緊日子”思想，進一步強化預算執(zhí)行剛性，厲行節(jié)約，嚴控支出，全面壓降財務費用，力拓企業(yè)降本增效空間。

牽牢燃料管控“牛鼻子”

面對電煤需求旺盛、價格高企的嚴峻形勢，大唐國際把成本領先理念貫穿于生產經營的全過程，深耕電煤市場，強化燃料管理，以多項務實舉措破解發(fā)電“口糧”難題。

該公司凝心聚力持續(xù)攻堅“三率”，把提升長協(xié)煤兌現率作為燃料降本增效的主攻方向，搶抓政策機遇，加大補換簽力度，一季度在集團公司率先實現電煤中長協(xié)合同全覆蓋；在此基礎上對長協(xié)煤源按經濟性進行排序，重點提升有價格優(yōu)勢的長協(xié)煤兌現率；制定長協(xié)煤采購專項考核細則，分類、精準完善“正向獎勵、反向考核”機制，穩(wěn)定全年保供增效的“基本盤”。

該公司以燃料精益管理為目標，大力弘揚“嚴、細、實、快”的工作作風，深化燃料“日盤點、周分析”管理機制，進一步提升燃料管理成效；科學統(tǒng)籌煤炭、電力兩個市場，及時調整煤炭采購和發(fā)電策略，堅持優(yōu)質電煤配置向邊際效益高的企業(yè)調整，全面筑牢成本基礎；密切關注市場走勢，踩準采購節(jié)奏，合理調控庫存，為7至8月份省間交易和應急支援盈利增效提供了有力支撐。

黨建引領決勝“四季度”

提質增效是一場硬仗。今年前三季度，大唐國際全面抓好黨建提升工程，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，持續(xù)推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。該公司圍繞生產經營任務目標深入開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，切實發(fā)揮黨員突擊隊、黨員服務隊先鋒作用，圍繞保供增效完成“黨建引領+”項目186項，合力破解制約企業(yè)提質增效、創(chuàng)新發(fā)展的重點難點問題。

該公司堅持效益導向、結果導向和正向激勵，科學制定獎勵細則，廣泛開展思想引領、典型選樹、氛圍營造等工作，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，系統(tǒng)上下錨定全年任務目標，以實干求實績，匯聚起提速競進、爭先爭優(yōu)的強勁磁場。

進入四季度，該公司接續(xù)發(fā)力，深入開展“學習貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神同強化全員政治建設、促進企業(yè)高質量發(fā)展、深化國企改革、決戰(zhàn)決勝全年任務目標、全面提升黨建工作質量等工作相結合，堅決打響打贏政治保電保衛(wèi)戰(zhàn)、提質增效主動戰(zhàn)、發(fā)展投產攻堅戰(zhàn)和國企改革收官戰(zhàn)等“四大戰(zhàn)役”，切實推動黨的二十大精神轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐。